09/11/2023 
Huấn luyện quản lý là gì? Đây là một câu hỏi tưởng chừng như đơn giản thế nhưng lại được rất nhiều nhà điều hành quan tâm. Có rất nhiều người nhầm lẫn giữa huấn luyện với đào tạo thế nhưng trên thực tế thì đây là hai khái niệm khác nhau. Vậy để tìm hiểu sâu hơn về huấn luyện quản lý hãy cùng theo dõi bài viết ngay bên dưới đây của LuxEvent bạn nhé.
Tìm hiểu thêm: Tổ chức team building Quân Đội chuyên nghiệp tại Việt Nam
Mục lục
Huấn luyện quản lý là gì?
Theo Liên đoàn huấn luyện quốc tế (ICF) thì Huấn luyện được gọi là Coaching. Từ này mang nghĩa là huấn luyện, kèm cặp hoặc khai vấn. Đây là sự hợp tác giữa người được huấn luyện và nhà huấn luyện trong quá trình hai bên làm việc chung với nhau. Sự hợp tác sẽ được thực hiện một cách sáng tạo nhất để thúc đẩy tư duy cũng như tạo động lực cho những người được huấn luyện. Thông qua sự hợp tác, những người được huấn luyện sẽ được tối đa hóa tiềm năng cá nhân để làm việc hiệu quả và chuyên nghiệp hơn. Huấn luyện quản lý thường được dành riêng cho cấp quản lý. Trong hoạt động huấn luyện này có thể lồng ghép các hoạt động, kiến thức để giúp áp dụng vào thực tế.
Tư vấn Kịch Bản sau 15 phút hoặc gọi Hotline 0814.024.666
Mục tiêu của huấn luyện quản lý
Mục tiêu của hoạt động huấn luyện quản lý chính là đáp ứng cho nhu cầu nâng cao chất lượng của toàn bộ đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp. Hiện nay, các chương trình huấn luyện quản lý ngày càng được tổ chức với quy mô lớn để mang tới những thành tựu nhất định.
Đồng thời các hoạt động huấn luyện còn mang tới cho đội ngũ nhân sự cách nắm vững được những nội dung nền tảng về kiến thức, kỹ năng cơ bản liên quan tới hoạt động đào tạo, huấn luyện cho từng bộ phận trong doanh nghiệp, công ty.
Nhờ vào những chương trình huấn luyện nhân viên sẽ đưa đến cho đội ngũ nhân sự những nền tảng kiến thức, kỹ năng, giúp cải thiện và phát huy được tối đa nguồn năng lực của bản thân. Mục tiêu này cũng chính là kết quả mà hoạt động huấn luyện hướng tới.
Kịch bản chương trình huấn luyện quản lý
Kịch bản của chương trình huấn luyện quản lý là một trong những phần quan trọng bởi nó quyết định đến hiệu quả nâng cao kỹ năng quản lý của những người đảm nhiệm vai trò quản lý trong tập thể, tổ chức. Ngay bên dưới đây chính là một trong những kịch bản cơ bản mà bạn có thể tham khảo cho hoạt động huấn luyện quản lý.
- Bước 1: Xác định mục tiêu của hoạt động huấn luyện
– Xác định mục tiêu của khóa huấn luyện cụ thể. Điều này có thể bao gồm cả việc quản lý thời gian, kỹ năng lãnh đạo, quản lý dự án, quản lý nhóm hoặc bất kỳ mục tiêu cụ thể nào khác.
- Bước 2: Lập kế hoạch huấn luyện
– Xác định nội dung huấn luyện, tài liệu tham khảo cũng như các phương pháp huấn luyện thích hợp để đạt được những mục tiêu đã xác định từ trước
– Đưa ra thời gian huấn luyện, lịch huấn luyện cũng như địa điểm tổ chức huấn luyện.
- Bước 3: Thực hiện buổi huấn luyện
– Tổ chức kế hoạch huấn luyện theo kế hoạch đã lập từ trước. Đảm bảo tất cả những người tham gia vào hoạt động huấn luyện sẽ được thông báo và tham gia đầy đủ.
– Trình bày nội dung của khóa huấn luyện rõ ràng nhất và sử dụng những phương pháp giảng dạy đem lại hiệu quả cao như: bài giảng, thảo luận nhóm, thực hành hoặc học qua trải nghiệm.
- Bước 4: Tạo cơ hội thực hành
Sau khi đã cung cấp ra kỹ năng và kiến thức cơ bản sẽ tạo được cho những người tham gia thực hành các kỹ năng quản lý ở trong môi trường thực tế. Điều này có có thể bao gồm cho việc giao nhiệm vụ thực tế, tương tác với nhóm làm việc, quản lý dự án.
- Bước 5: Đánh giá và phản hồi
Sau khóa huấn luyện hoặc một chu kỳ huấn luyện, đánh giá sự tiến bộ của những người tham gia và đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng. Điều này sẽ giúp cho họ hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của họ. Từ đó sẽ có thể điều chỉnh và phát triển những kỹ năng quản lý.
- Bước 6: Theo dõi và hỗ trợ tiếp tục
Theo dõi và hỗ trợ để giúp người tham gia tiến bộ sau khi hoàn thành khóa huấn luyện. Hãy sẵn sàng cung cấp thêm tài liệu tham khảo nếu như cần.
Kịch bản được đưa ra có thể điều chỉnh dựa vào những mục tiêu và nhu cầu cụ thể của tổ chức. Điều quan trọng nhất đó chính là đảm bảo được quá trình huấn luyện diễn ra liên tục và có thể tùy chỉnh để phản ánh những cơ hội và thách thức mà quản lý đang phải đối mặt.
Đánh giá và đo lường hiệu quả huấn luyện quản lý
Việc đánh giá và đo lường sự hiệu quả của hoạt động huấn luyện quản lý chính là một phần quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động huấn luyện quản lý mang tới những giá trị cao cho tổ chức. Ngay bên dưới đây có một số phương pháp để đo lường và đánh giá hiệu quả của hoạt động huấn luyện quản lý.
1. Xác định các mục tiêu đo lường
– Trước khi bắt đầu vào khóa huấn luyện, xác định rõ mục tiêu đo lường. Điều này có thể bao gồm các việc xác định những thay đổi tiến bộ mà bạn mong đợi đạt được sau khóa huấn luyện. Đó có thể là kỹ năng lãnh đạo, tăng hiệu quả công việc, tăng khả năng giải quyết vấn đề.
2. Thu thập các thông tin trước và sau hóa huấn luyện
Trước khi chính thức bắt đầu khóa huấn luyện, thu thập dữ liệu liên quan tới hiệu suất và kỹ năng của những người tham gia. Sau khi kết thúc khóa huấn luyện bạn cũng cần thu thập những dữ liệu tương tự để làm cơ sở so sánh.
3. Sử dụng đánh giá tiền và sau huấn luyện
Có rất nhiều phương pháp được sử dụng để đánh giá bao gồm những bài kiểm tra trước và sau khóa huấn luyện. Đó có thể là cuộc trò chuyện cá nhân, tự đánh giá hoặc đánh giá từ cấp trên, đồng nghiệp.
Tư vấn Kịch Bản sau 15 phút hoặc gọi Hotline 0814.024.666
4. Sử dụng phản hồi từ người tham gia
Thu thập phản hồi từ những người tham gia khóa huấn luyện để tìm hiểu chất lượng thực tế. Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng phiếu khảo sát hoặc những cuộc họp phản hồi trực tiếp.
5. Theo dõi hiệu suất sau huấn luyện
Theo dõi hiệu suất của những người tham gia sau khi kết thúc khóa huấn luyện. Điều này có thể bao gồm việc theo dõi sự cải thiện trong công việc hằng ngày, dự án hoặc nhiệm vụ cụ thể.
6. So sánh kết quả với mục tiêu đo lường
So sánh cụ thể kết quả đo lường với mục tiêu ban đầu đã đặt ra để xem khóa huấn luyện đóng góp vào việc đạt được mục tiêu đó hay không.
7. Điều chỉnh và cải thiện
Dựa vào kết quả đo lường để điều chỉnh cũng như cải thiện chương trình huấn luyện nhằm nâng cao hiệu suất đáp ứng được mục tiêu.
8. Tạo một hệ thống theo dõi liên tục
Nhằm đảm bảo quá trình đánh giá và đo lường liên tục được tích hợp vào quá trình quản lý tổ chức. Sử dụng những dữ liệu để đưa ra quyết định về việc đầu tư vào việc phát triển trong tương lai.
Tham khảo thêm: Huấn luyện quân đội là gì? Tầm quan trọng của huấn luyện quân đội
LuxEvent – Đơn vị tổ chức huấn luyện quản lý chuyên nghiệp
Có rất nhiều những đơn vị tổ chức huấn luyện quản lý chuyên nghiệp trên khắp thế giới. LuxEvent cũng là một trong những đơn vị tổ chức huấn luyện quản lý chuyên nghiệp. Chúng tôi cung cấp các giải pháp huấn luyện về nhiều dự án quản lý đa dạng như quản lý doanh nghiệp, quản lý dự án, quản lý tài chính. Mỗi hoạt động huấn luyện quản lý chuyên nghiệp sẽ đem lại lợi ích tuyệt vời cho doanh nghiệp. LuxEvent mang tới cho bạn những tùy chọn đào tạo và chứng chỉ quản lý chuyên nghiệp cho những người muốn phát triển sự nghiệp quản lý trong các lĩnh vực khác nhau. Tùy thuộc vào lĩnh vực và mục tiêu mà lĩnh vực quản lý cụ thể mà bạn quan tâm để tìm cho mình đơn vị huấn luyện thích hợp nhất. Bạn muốn được tư vấn chi tiết hãy liên hệ ngay.
Thông tin liên hệ:
Hotline: 0814024666
Email: info@luxevent.net
Website: https://LuxEvent.net
Trụ sở chính: 203 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Chi nhánh Đà Nẵng: 87 Lê Thị Tính – An Khê – Thanh Khê – Đà Nẵng
Chi nhánh TP. HCM: tòa nhà Vincom Center – 72 Lê Thánh Tôn – P. Bến Nghé – Quận 1 – TP. HCM
Tôi là Cao Thanh Hiếu, hiện đang là Giám Đốc Điều Hành (CEO) của công ty tổ chức sự kiên LuxEvent. Tốt nghiệp đại học chuyên ngành du lịch và sự kiện, tôi có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này, từng tiếp xúc và làm việc với hàng nghìn đối tác, khách hàng trong các sự kiện lớn – nhỏ.
Lấy khách hàng là phương châm phục vụ, tôi và những người cộng sự luôn không ngừng nỗ lực đem đến những trải nghiệm sự kiện đáng nhớ cho khách hàng. Hiện nay, LuxEvent đã trở thành địa chỉ đáng tin cậy của phần lớn khách hàng, đối tác trên toàn quốc, khẳng định vị thế số 1 trong lĩnh vực tổ chức sự kiện.
